近日，各分支行纷纷召开2010年上半年经营工作分析会，认真总结分析本单位上半年整体经营情况，并对下半年各项工作的开展做出安排部署。

 

    上半年，西安分行牢固树立“在挑战中成长、在融合中进步”的理念，紧紧围绕“存款立行、效率优先、强化内控、传承创新”的工作思路，团结一心、克服困难，存、贷款业务增长迅速，业务创新作用显现，服务和效率得到客户的信任与好评、业务量逐月攀升；会计核算平台搭建顺利、经营未发生重大差错事故；建立了顺畅的人际沟通交流平台，营造了良好的工作氛围，增强了员工对宁夏银行的认同感和归属感；与政府及监管各部门沟通、协调顺利，初步实现了总行提出的“站稳脚跟、打开局面、突破发展、安全运营”的目标。目前，分行整体业务发展已初见成效，员工士气得到了极大鼓舞。

 

    在认真总结上半年工作的同时，分行行长对分行进一步推动各项业务再上新台阶，确保西安分行全年经营目标的顺利实现，提出了下半年的工作重点：一是继续狠抓吸存工作，努力实现存款业务新突破；二是调整信贷投放思路，突出市场定位和业务特色；三是加强贷后基础管理，做好贷款风险识别和预警；四是强化员工培训教育，提高员工的综合业务素质；五是做好企业文化建设，加强员工凝聚力；六是以优质的服务工作，树立我行良好的品牌形象。

 

    永康支行上半年经营效益稳定，保持较好的赢利能力。一是支行的贷款增长较快，信贷结构进一步优化。二是二季度末不良贷款额和不良贷款率实现了双降，资产质量进一步提高。三是中间业务发展势头较好。二季度末，支行网银业务、外汇结算业务发展势头较好，对全行利润贡献度进一步显现。下半年，支行一是要狠抓存款组织工作，在存款工作的组织上不仅要有想法，更要有办法。二是要继续促进中间业务提升。尤其是电子银行业务，要按照总行的业务指导思路，在贷记卡方面大力发展单位批量开卡业务。三是要调整营销方式，在各个部门的联动营销上求实效、出业绩。四是要加强客户的账户管理，要求客户经理既要注重信贷客户结算现金的归行，还要深挖现有存款客户的潜力，让客户经理和存款户做到一一对应，达到户户有人管的状态。五是要调整优化支行的人力资源结构，做到人尽其用，提高工作效率。

 

    新华西街支行对下半年工作提出要求：一是要坚持稳步发展不动摇，将发展作为第一要务和根本，想尽一切办法加快发展步伐；二是要继续做好吸存放贷工作，特别是储蓄存款的增长；三是要采取针对性措施，有效化解存量不良贷款，力争年末不良贷款控制在1%。四是要全面做好企业文化建设、员工培训、党支部建设以及安全保卫工作。会议还对支行上半年评选的服务标兵、存款营销能手及清收工作中表现突出的个人进行了表彰。

 

    新城支行提出了全面落实总行上半年经营工作会议精神的四项重要任务：

 

    第一，加大吸存稳存力度，保持存款稳定增长。一是根据支行的存款结构特点紧紧盯住大客户，保持对公存款的稳定；二是加大储蓄存款营销力度，努力增加储蓄存款的市场占有率；三是加强对中小客户的跟踪回访工作，努力提高资金归行率和结算率；四是加强钢材流通金融服务中心的特色业务营销，努力增加保证金存款。第二，在有限的规模控制下加快信贷投放速度，提高资金利润率。对已确定投放的贷款加快工作进度，对收回再贷的要及早投放，及早收益。同时积极寻找优质客户，及早确定下半年的投放目标。第三，认真开展“内控和案防制度执行年”活动，努力提高内控管理水平。一是抓好内控和案防制度的学习，提高员工执行制度的自觉性；二是抓好自查自纠，认真查找存在的问题和薄弱环节，分析原因，完善制度；三是认真整改，堵塞漏洞。营销科室要加大贷款新规的执行力度，努力提升风险管理水平。营业室要加大操作规章的执行力度，努力提高会计核算质量。第四，努力提升服务水平。支行决定成立优质服务工作领导小组，由主管副行长全面负责，强化服务意识，创新服务手段。花大力气整治目前服务工作中存在的问题，把优质服务工作提高到一个新的水平。       

   

    广场支行在认真总结上半年经营工作的基础上，要求全行上下要正确面对新的发展形势，客观分析经营工作中取得的成绩和存在的不足，开拓思路。一是要把存款工作作为第一任务来抓，树立全员营销意识，提高客户营销手段，寻求新的存款增长点，确保顺利完成支行全年存款目标任务；二是合理控制信贷投放，知难而上，强化授信客户的存款贡献度及销售货款的归行率；三是加大电子银行业务的营销力度，积极推进伊斯兰业务的办理，加大特色窗口支行的社会影响力；四是规范财务行为，加强财务管理，强化财经纪律，夯实财会基础工作；五是强化责任意识，加强员工安全防范意识教育，认真贯彻“内控和案防制度执行年”活动要求，扎实推进案防工作的有效开展；六是加强团队建设，创造良好的员工发展环境，加强人员培训及思想教育，增强团队凝聚力。

 

    截至6月末，中宁支行各项存款时点余额6.53 亿元，较年初增加1.99亿元，完成总行下达全年任务的124.37%；实现利润1165万元，完成总行下达全年任务的147.4%，超额完成总行下达的全年各项任务指标。下半年支行将再接再厉，明确工作重点，细化工作措施，层层落实责任，力争年末排名进入全行前十名。 

 

    中卫支行从全行的发展前景及支行目前的实际情况进行了纵向和横向比对；对执行力不到位、贷后管理走过场、人员素质参差不齐等制约支行发展的瓶颈问题进行了深刻剖析；同时要求全行员工按照总行“强化内控、提高效益、开拓创新、推进转型”的工作思路和支行提出的“想事、谋事、干事”六字方针，积极主动思考发展出路、善于尝新运用办法措施、奋发有为激情干事。下半年要进一步完善内控管理制度、加大中小企业和个人客户的营销力度，确保完成总行下达的各项经营指标，促进支行健康稳健发展。

 

（西安分行  同姝衡；永康支行  陈丽媛；新华西街支行  马秀萍；新城支行  虎卧云；广场支行  胡容辉；中宁支行  王同宁；中卫支行  冯福军）