3月22日，分行组织召开了2018年度会计运营工作会议。会议全面传达了总行会计运营工作会议精神，学习了总行万亚明副行长的讲话,表彰了2017年度会计运营优秀单位和个人。总结回顾了分行2017年度会计运营工作成果，并对2018年工作进行了安排部署。分管行领导及各支行主管行长出席了本次会议。

　　会上，运营管理部各业务主管分别针对检查辅导、业务培训、服务及厅堂管理、反洗钱、现金收付管理等业务，认真解读总行的工作指导意见，并全文通报分行的工作计划。优秀员工代表进行经验分享，交流工作心得，分享成长经历。会议最后，分管行领导做了总结发言，通过对内外部运营环境的分析，回顾分行运营的发展历程、历数运营模式改革后的变化等，引出对运营管理部、各运营机构及运营员工的三点要求：一是运营管理部要充分发挥部门职能，与各机构密切配合，尽职履行培训、服务、督导职责，做好运营支撑和保障工作；二是各机构要加强对运营人员的管理，提升运营人员的营销与服务意识，为员工创造更好的发展平台；三是各级运营人员要对自身的能力有清醒的认知，树立目标，加强学习，提升技能，主动为分行的发展献力。

　　此次会议，统筹部署了各项会计运营工作，为分行会计运营工作顺利开展打下坚实的基础。

　　运营管理部 李莹

　　2018年3月27日